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3月6日上午,2017年公司安全工作總結(jié)暨2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在華晶廣場21樓會議室舉行,，公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了會議,。

會上，副總經(jīng)理錢靜宣讀了公司2018年安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員任命，安全專家郭文烈老師深入分析總結(jié)了公司2017年度安全生產(chǎn)工作情況。2017年公司安委會按照陳貴福總經(jīng)理對安全工作提出的“安全生產(chǎn),，貴在堅(jiān)持，重在實(shí)效”的要求,，將安全管理工作不斷深入細(xì)化,、持之以恒地執(zhí)行，并通過多種形式保證和落到實(shí)處,。

經(jīng)過一年的不懈努力,，公司總部辦公區(qū)環(huán)境得到有效的提升，尤其是建材環(huán)保事業(yè)部通過開展評選月度“最優(yōu)部門”并頒發(fā)流動紅旗的鼓勵方式,，調(diào)動了大家主動實(shí)施6S的積極性,。工程公司與推行“6S現(xiàn)場管理”之前對比，不僅改善了工作環(huán)境,、提高了工作效率,、還為來訪客戶很好地展現(xiàn)了公司的實(shí)力和風(fēng)貌。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中,，要求各項(xiàng)目部以PPT形式,，圖文并茂地反饋現(xiàn)場管理周報、月報,，安委會收集匯總發(fā)送至各項(xiàng)目部,，促進(jìn)項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí),、共同提高。安裝施工現(xiàn)場安全管理難的局面得以改觀,，涌現(xiàn)了延安能化、廣東陽春海螺,、南京化工園二期等一批優(yōu)秀管理項(xiàng)目現(xiàn)場,，實(shí)行“軍事化管理”提升全員整體素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度的良性開展，創(chuàng)立了業(yè)主,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部、施工隊(duì)“四位一體”齊抓共管的良好局面,，樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。

會上公司與各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，兩大事業(yè)部,、工程公司,、安裝公司均表示新的一年要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持推行軍事化管理和“6S”管理,，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),。

總經(jīng)理陳貴福對2017年公司安全管理取得的成效表示肯定，公司實(shí)現(xiàn)了無安全生產(chǎn)重大事故,，輕傷率7‰的目標(biāo),；“6S”管理得到進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)，但還沒有達(dá)到我們預(yù)期的要求,，需要持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn),，不斷提高員工素養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào),，安全生產(chǎn)責(zé)任重大,，安全管理沒有終點(diǎn)，要常態(tài)化來抓,，2018年公司將輕傷率的目標(biāo)提高到<5‰,，目標(biāo)要求更高，我們要進(jìn)一步完善安全管理制度,，深入執(zhí)行軍事化管理和“6S”管理,，堅(jiān)持安全培訓(xùn)、安全檢查常態(tài)化,，進(jìn)一步嚴(yán)肅安全檢查考核紀(jì)律,，確保公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),。